Zaczynałem na hali. Dziś układam firmy, od zarządu po produkcję.

Nie jestem doradcą zza biurka.

Zaczynałem na hali produkcyjnej jako operator spawarki. Potem, jako referent do spraw zakupów, z bliska patrzyłem, jak firmy przepalają pieniądze: na złych kontraktach, na chaosie, na decyzjach podejmowanych „na czuja”. Przez dwanaście lat przeszedłem całą drogę, aż do sal zarządów międzynarodowych korporacji.

Doświadczenie zdobywałem, pracując między innymi dla Stellantis, Hoerbiger, Boerner Insulation i Weber-Hydraulik, w branży produkcyjnej, motoryzacyjnej i budowlanej. Jako Europejski Koordynator LEAN standaryzowałem procesy w grupie zakładów w Polsce, Niemczech, Włoszech i na Litwie. Budowałem od zera całe łańcuchy dostaw i zarządzałem nimi w sytuacjach kryzysowych, utrzymując ciągłość produkcji nawet przy bankructwach dostawców.

Łącznie w prowadzonych projektach wygenerowałem dla firm ponad dwadzieścia milionów złotych udokumentowanych oszczędności. Ale najważniejszą rzecz zrozumiałem gdzie indziej: właściciel firmy, która tonie w nieefektywności, nie jest wolny. Jest zakładnikiem własnego biznesu. Widziałem to zbyt wiele razy.

Dlatego założyłem Wolf’s Rock. Nie po to, żeby dawać dobre rady, ale po to, żeby oddawać właścicielom to, co im ucieka: marżę, czas i spokój. Równolegle uczę tego, co robię.

Droga zawodowa

Od spawarki do strategii zakupowej dla koncernu motoryzacyjnego.

W czym jestem naprawdę dobry

Uczelnia i książki

Na Uniwersytecie Merito prowadzę zajęcia z LEAN management, zarządzania jakością, zarządzania produkcją, zakupów i logistyki zaopatrzenia. Średnia ocen od studentów nie spada poniżej 4,5 na 5.

Wykształcenie i kursy