Adrian Prościak, inżynier biznesu, strateg zakupowy i procesowy
Od dwunastu lat pomagam firmom przestać przepalać pieniądze i zamieniam chaos operacyjny w policzalny zysk. Nie kolejną prezentacją, tylko działającym systemem, który zostaje w firmie także wtedy, gdy mnie już przy niej nie ma.
20 mln zł+
udokumentowanych oszczędności dla firm
2200+
przeszkolonych menedżerów, kupców i inżynierów
25+
transformacji firm
8
książek biznesowych
12 lat
praktyki w zakupach i optymalizacji procesów
Znam ten moment. Przychody idą w górę, ale zysk stoi. Każda ważniejsza decyzja i tak wraca na Twoje biurko. To nie jest kwestia tego, że za mało pracujesz. Pracujesz aż za dużo. Firma nie ma jeszcze systemu, który pracowałby za Ciebie.
Dział zakupów działa jak administrator faktur, a nie strateg marży. Firma przepłaca za materiały i usługi, a zysk wypracowany przez sprzedaż ucieka gdzieś między palcami.
Bez Ciebie nic nie ruszy. Decyzje podejmowane są „na czuja”, a dwa tygodnie urlopu to realne ryzyko, że wszystko się posypie.
Procesy opierają się na „plemiennej wiedzy” pracowników. Kiedy odchodzi kluczowa osoba, know-how odchodzi razem z nią.
Na hali panuje chaos operacyjny: niska wydajność, awarie i błędy jakościowe. Dużo ciężkiej pracy, mało przewidywalnego wyniku.
Większość firm myli ruch z postępem, a gaszenie pożarów z zarządzaniem. Wchodzę do środka organizacji, znajduję miejsca, którymi ucieka marża, i przebudowuję je tak, żeby firma zaczęła działać sama. Łączę trzy kompetencje, które zwykle rozdziela się między różnych specjalistów.
Zamieniam dział zakupów z centrum kosztów w źródło zysku. Prowadzę negocjacje, także z monopolistami, i konsoliduję bazę dostawców tak, żeby efekt trafiał wprost do wyniku finansowego netto.
Eliminuję marnotrawstwo na hali i w procesach. Mapuję je na miejscu, skracam przezbrojenia i usuwam wąskie gardła.
Automatyzuję to, co powtarzalne, i opieram decyzje na danych, a nie na przeczuciach.
jeden system odzyskiwania marży
Część wynagrodzenia wiążę z Twoim wynikiem. Jeśli Ty zarobisz mniej, ja też zarobię mniej.
Nie zostawiam Cię z ładną prezentacją. Zostawiam działający proces i wynik na koncie, a do tego „instrukcję obsługi firmy”, czyli standardy, które działają niezależnie od rotacji pracowników.
To nie magia, tylko inżynieria. Niczego nie pomijam, dlatego zmiana zostaje na stałe, także wtedy, gdy mnie już przy firmie nie ma.
Wchodzę do firmy i znajduję realne miejsca, którymi ucieka zysk. Bez upiększania, na twardych danych.
Rozkładam procesy na czynniki pierwsze. Widać czarno na białym, gdzie powstaje marnotrawstwo i ile kosztuje.
Projektuję lepsze procesy: prościej, szybciej, taniej i bez błędów. Usuwam uznaniowość i „szarą strefę” decyzyjną.
Zamieniam usprawnienia w procedury i standardy operacyjne, które nie zależą od jednej osoby i skalują się wraz z firmą.
Wpinam narzędzia i AI tam, gdzie kończy się ludzka wydajność. Zmiana przestaje wymagać mojej obecności.
Zostaję w kontakcie i pilnuję, żeby system dalej dowoził wynik, także po zakończeniu projektu.
Audyt i diagnoza, kompleksowe wdrożenie, interim management. Od miejsca, w którym ucieka marża, do systemu, który działa bez właściciela.
Zakupy i negocjacje, LEAN, AI w codziennej pracy, Excel, cyberbezpieczeństwo. Warsztaty na materiałach Twojego zespołu.
Praca 1:1 dla tych, którzy chcą spakować swoją wiedzę w produkt i wyjść z etatu na własnych zasadach.
Ponad 20 mln zł oszczędności, LEAN w czterech krajach, łańcuchy dostaw budowane od zera. Konkretne firmy i konkretne liczby.
Pięć największych pozycji z ponad 20 mln zł udokumentowanych oszczędności. Słupki są w tej samej skali.
To wyniki z ról, które pełniłem w tych firmach przez dwanaście lat pracy w zakupach i optymalizacji procesów. Co stoi za każdą liczbą
Właściciel firmy, która tonie w nieefektywności, nie jest wolny. Jest zakładnikiem własnego biznesu.
Nie jestem doradcą zza biurka. Zaczynałem na hali produkcyjnej jako operator spawarki, potem jako referent do spraw zakupów z bliska patrzyłem, jak firmy przepalają pieniądze. Dwanaście lat później wykładam na Uniwersytecie Merito, mam za sobą osiem książek biznesowych i ponad 2200 przeszkolonych osób.
Wolf’s Rock założyłem po to, żeby oddawać właścicielom to, co im ucieka: marżę, czas i spokój.
Pierwszy krok jest zawsze niezobowiązujący: krótka rozmowa, po której obie strony wiedzą, czy jest sens rozmawiać dalej. Bez presji i bez slajdów sprzedażowych.
Zadzwoń
500 005 166Napisz
office@wolfsrock.eu